广东纺织服装出口企业危中寻机

　　4月3日，，，，中国以外新冠肺炎累计确诊数凌驾80万例。。
。。。外洋疫情汹涌而来，，，，广东纺织服装出口受到攻击。。
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　　“这是企业建设以来大的；；
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。。。”有服装出口企业这样说。。
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　　危中识趣，，，，危中更要寻机。。
。。。南方日报记者走访全省多家纺织服装出口企业发明，，，，面临挑战，，，，有人自我刷新、延伸服务链条，，，，有人产品转型、抵御短期风险，，，，有人携手上下游、稳住供应链，，，，有人未雨绸缪、转战海内市场。。
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　　4个侧影，，，，转达着广东企业在；；
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；；械娜托浴粤χ厣，，，共度时艰，，，，找到出路。。
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　　“经由风浪，，，，才有韧性”

　　永嘉盛：41岁企业再启内部刷新延伸服务链

　　2月10日，，，，东菽愿铣墙值朗拇澹，，，41岁的“老住民”永嘉盛针织有限公司复工了，，，，工人们劲头十足。。
。。。但2个月后的今天，，，，外洋订单缺乏带来的挑战，，，，摆在企业眼前。。
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　　“这是公司建设41年来大的；；
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；；！
。。。”永嘉盛厂长梁文生直言。。
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　　这并非一家企业的感受。。
。。。今年以来，，，，新冠肺炎疫情席卷全球，，，，外洋订单遇冷。。
。。。据海关统计，，，，1—2月，，，，广东出口纺织服装(包括纺织纱线、织物及制品，，，，服装及衣着附件)317.8亿元人民币，，，，比去年同期下降15.5%。。
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　　永嘉盛的产品100%出口，，，，其中美国市场占比达90%。。
。。。梁文生预计，，，，若疫情再一连3个月至半年，，，，今年订单量、金额预计将大幅下降。。
。。。“订单有些作废了、有些暂停了，，，，做好的又担心收不回货款。。
。。。”

　　好比，，，，近期一批5000件裁缝已运到美国，，，，但对方未提货；；
；；
；；尚有4万件裁缝已制作完、5万件已做好部分工序，，，，对方却作废了订单。。
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　　所幸的是，，，，现在广东省和东莞市政府减免社保费等政策施行后，，，，永嘉盛为每个员工缴纳社保约莫镌汰一半；；
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；；出口退税、关税减免等步伐落实，，，，也有用减轻了企业肩负。。
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　　订单形势严肃，，，，永嘉盛没有一味“等靠要”，，，，而是自力重生。。
。。。“先保住企业、保住员工。。
。。。”梁文生说，，，，不到万不得已，，，，公司不会裁人。。
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　　现在，，，，公司正想方想法优化流程、压缩本钱。。
。。。2019年，，，，永嘉盛出口销售额3.1亿元，，，，其中质料本钱占45%—48%。。
。。。在包管员工利益的基础上，，，，公司正着手整合冗余、重复的环节，，，，制订更科学高效的生产制度；；
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；；升级治理系统ERP，，，，提升生产效率，，，，进一步镌汰质料消耗；；
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；；增强员工培训，，，，作育更多设计人才、高级技工人才，，，，为以后产品多元化和市场多元化做准备。。
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　　这样的内部刷新，，，，永嘉盛并不生疏。。
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　　41年来，，，，中国和广东加工商业生长跌荡升沉，，，，永嘉盛亦几经风浪：办厂初期，，，，生齿盈利富厚，，，，“三来一补”生意红火；；
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；；21世纪初，，，，海内综合本钱上升，，，，公司一边挣扎生涯，，，，一边向“微笑曲线”两头转型；；
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；；2008年国际金融；；
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；；螅，，，设立研发设计中心、开展“机械换人”；；
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；；近年来，，，，又起劲生长自有品牌。。
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　　现在面临挑战，，，，永嘉盛再一次倒逼自己完成未完之事——伸延服务链。。
。。。梁文生体现，，，，从久远看，，，，针对上游，，，，要提供更优质的质料供客户选择；；
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；；针对下游，，，，要协助客人治理物流，，，，并在包装设计和营销推广上提供专业解决方案。。
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　　“经由风浪，，，，才有今天的韧性。。
。。。”梁文生这样说。。
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　　“有手艺积累才华顺遂‘切换’”

　　绿安谊：转型生产医用防护服暂度时艰

　　做了30年的工人制服，，，，绿安谊衣饰有限公司没想到，，，，现在竟能转型做医用防护服。。
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　　2月4日，，，，绿安谊接到政府通知，，，，抗疫一线急需防护服，，，，希望他们组织生产。。
。。。“我们马上协调购置机械装备，，，，政府的暂时备案也很快通过了。。
。。。”绿安谊商业部相关认真人回忆，，，，2月5日首批要害装备压条机到位，，，，随后公司开出两条线生产医用防护服，，，，“其时暂停了原有外洋订单，，，，全力生产医用防护服”。。
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　　随着海内疫情防控渐稳，，，，绿安谊又“回归正业”，，，，像往年一样生产工人制服，，，，出口至日本。。
。。。但外洋订单的下滑，，，，出人意料。。
。。。“今年一季度出口额约123万美元，，，，仅相当于去年一个月的量。。
。。。”上述认真人说。。
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　　危中识趣，，，，原本支援海内抗疫的“权宜之计”，，，，却为企业暂渡难关提供了新思绪。。
。。。“近一个多星期，，，，生产防护服的机械又响起来了。。
。。。”上述认真人说，，，，现在公司主要客户在日本，，，，正需要大宗防护服维持生涯、生产和医用需求。。
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　　30年生产专业事情服和劳保产品的手艺积累、自动化刷新带来的装备更新升级、一批在广州栖身的熟练工人“即召即来”、对自身厂房清洁条件的严酷要求……多年积累的点滴，，，，都成了绿安谊能顺遂“切换产品”的底气。。
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　　“生产防护服只能解燃眉之急。。
。。。”绿安谊仍感外贸形势严肃，，，，不敢松懈分毫。。
。。。上述认真人也坦言，，，，纵然短期内能转型生产防护服来抵消外洋订单镌汰的攻击，，，，也需要面临出口通关、标准认定等“多道坎儿”，，，，有待逐步探索息争决。。
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　　“供应链上下游要携手自救”

　　互太纺织：力争扩大海内客户群

　　2月中旬，，，，广州互太纺织有限公司复工后，，，，天天约25万公斤针织面料走海运出口。。
。。。近一周，，，，这一数字降至天天15万公斤。。
。。。“下周预计尚有转变。。
。。。”互太纺织出口营业认真人马建华忧虑。。
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　　复工后的第一个月，，，，互太纺织的工人们加班加点，，，，赶制春节前的订单，，，，由于职员不敷，，，，公司还新招了一批人。。
。。。“现在，，，，客人不再追着问我们能不可交货，，，，而是我们去追着客人问能不可收货。。
。。。”马建华说。。
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　　海关剖析指出，，，，受疫情影响，，，，服装纺织工业链各环节的供应和需求都泛起了重大的不确定性。。
。。。同时，，，，随着疫情在全球伸张，，，，日韩、欧盟、美国受影响较严重，，，，短期商业提振保存阻力，，，，给全球工业链的顺畅运转带来一定滋扰，，，，跨国企业供应链将先受到波及。。
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　　身处供应链中游的互太纺织，，，，一面“自救”，，，，一面希望携手上下游企业起劲稳住供应链。。
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　　“上游的纺纱企业，，，，下游的制衣工厂，，，，都需要联合起来，，，，配合抵御风险。。
。。。”马建华以为。。
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　　现在，，，，互太纺织正妄想扩大客户群，，，，与体育品牌探索营业相助，，，，进一步提高广州工厂的使用率。。
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　　同时，，，，该公司已于2018年最先进军海内市场。。
。。。“2年前海内市场份额只占2%—3%，，，，现在已经占10%。。
。。。未来我们还将挖掘更多信誉优异的海内客户，，，，进一步掌握好海内重大的消耗市场。。
。。。”马建华体现。。
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　　“对海内市场有信心”

　　宝升制衣：今年内销提升20%将占一半

　　近，，，，东莞宝升制衣有限公司正在网上招熟练工。。
。。。平均月薪5000至6000元，，，，手艺好的能给7000至8000元。。
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　　“薪酬比行业平均水平高一些，，，，主要是做冬装要求较量高，，，，我们公司的名目、设计、拼接和工序也更重大。。
。。。”宝升制衣报关认真人温美华诠释，，，，公司复工以来，，，，熟练工一直不富足。。
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　　疫情影响下，，，，宝升制衣的外洋订单受到影响。。
。。。为什么还要扩招工人？？
？？？？温美华说，，，，一方面，，，，公司主要生产高等羽绒服、防风衣等冬装，，，，一季度原来就是生产淡季，，，，出货订单很少；；
；；
；；另一方面，，，，“对出口展望虽然不乐观，，，，但海内市场照旧很好”。。
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　　2019年最先，，，，宝升制衣未雨绸缪，，，，为了应对国际商业摩擦和不确定性，，，，加速开拓海内市场。。
。。。“预计今年海内订单会比去年多20%，，，，内销占总收入比重凌驾50%。。
。。。”温美华说。。
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　　服装出口企业转内销的一项难题，，，，是海内外服装名目、气概、尺寸、标准差别。。
。。。为此，，，，宝升制衣早已对相关手艺工人举行培训，，，，作育更多设计和开发职员。。
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　　新的订单数据，，，，更坚定了宝升制衣实验“出口转内销”战略的信心。。
。。。今年一季度，，，，只管受疫情影响导致短暂歇工，，，，但其海内订单量与去年险些持平，，，，“这让我们对整年生长有了信心”。。
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