绍兴外向型纺企危；星笊

　　在国际市场需求低迷的配景下，，浙江省绍兴县县委提出转型升级战略，，起劲使外向型纺织企业能够坚持平稳运行。。。

　　逆境中寻找生气

　　“金融危；估醋晕髋肥谐〉亩┑ゴ蠓蕴。。。企业200多人要发人为，，银行利息要还，，谁人时间，，我以为自己像是被推到了悬崖边上。。。”绍兴伊诺印染有限公司董事长秦良州所言，，说出了一部分外地纺织企业谋划者的感受。。。

　　像伊诺这样的中小企业在绍兴外地不在少数。。。他们年产值普遍从几万万元到一两亿元不等，，产品大部分外销，，企业自主研发能力薄弱。。。多年来，，这些企业主要以“来样加工”的方式维持生涯，，不管外来订单是什么材质、什么花色，，他们只认真接单生产。。。虽然这种谋划模式利润率普遍较低，，可是在西欧市场景气的时期，，这些小企业的日子过得还算不错。。。

　　然而，，金融危；诙淌奔淠诘纳煺湃锤庑┢笠荡戳说乖擞跋。。。秦良州说，，去年九十月份，，与伊诺差未几规模的纺织企业受到国际市场的影响都最先主要起来。。。但短暂的忙乱后，，秦良州马上最先了他的行动。。。既然萎缩的市场短时期内无法恢复，，那就从内部治理入手，，节约本钱，，提高效率。。。公司实时调解产品的市场偏向，，把出口到西欧市场的产品转移到非洲。。。秦良州说：“现在外商不像已往那样一下单就是半年的需求量。。。这个时间主要的是信心。。。虽然抖圈产值以前年的1亿元下降到去年的7000万元，，利润变得很微。。。，但我们没有给员工降薪，，这也是为了勉励各人要挺已往。。。”

　　危；醒罢疑袒

　　以出口为主的浙江红绿蓝纺织印染公司，，掌握了先进的数码印花专业手艺，，去年开发了上千种新花型，，成为拓展市场有用的武器。。。销售司理肖建耀说：“去年我们加入了海内外多个专业展会，，由于找准了中高等市场的产品定位，，虽然在金融危；粗蠖┑ヂ杂酗蕴，但很快公司就稳住了阵脚。。。”现在，，公司的日产量由原来的21万米镌汰到9万米，，可是同样品种的面料，，红绿蓝的产品价钱比偕行横跨40%~50%，，2008年利润比2007年翻了两番。。。对2009年的市场形势，，肖建耀充满信心，，公司2月份对产品举行了提价，，但仍坚持了10%的销售增添率。。。

　　新乐纺织有限公司在面料创意设计方面独树一帜，，今年前两个月，，企业继续坚持增添势头。。。他们在盛行作品中融入中国元素，，研发中心每年都有上千个新款产品推向市场。。。去年4亿多元的销售条约，，基本都是衬衫企业自动找上门签署的。。。

　　同样，，在危；校，天圣控股股份有限公司也谋划得有声有色。。。去年，，天圣公司销售额抵达66亿元。。。董事长孙永根说：“我相信绍兴纺织行业不会由于这场金融危；鸵货瓴徽。。。由于消耗市场永远不会消逝，，要害是要寻找适合市场的产品。。。”

　　越王控股集团是无纺布生产企业，，已往，，下游企业把越王控股生产的无纺布采购加工后，，做成医用口罩、尿不湿、湿巾、一次性抹布，，产品附加值提高了好几倍。。。董事长高海根经由普遍深入的市场调研，，发明在西欧，，人均年无纺布消耗量20公斤，，而在中国只有0.5公斤，，这让他意识到无纺布终端产品的市场潜力。。。于是，，公司新产品的研发很快跟进。。。现在，，越王控股开发的湿巾和一次性抹布已经面市，，集团的新厂房建成后，，更多的无纺终端产品将被推向市场。。。

　　出口市场的萎缩使更多的企业最先寻找新的时机，，纷纷最先开发新的产品。。。现在，，位于柯桥的浙江省现代纺织工业研究院的月订单已从200份增添到300份，，由于营业增添迅速，，除自行设计外，，院长胡克勤还把一部分营业外包给韩国的设计机构。。。他说，，“市场不景气，，外商看禁绝什么产品好卖，，这时间，，智慧的企业家就要自动提供新产品让外商挑。。。，争取获得更多的时机。。。”

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