疫情下的逆行者！互太、永嘉盛、绿安谊、宝升制衣逆境“突围”！

　　外洋疫情汹涌而来，，，，广东纺织服装出口受到攻击。。

　　“这是企业建设以来大的；；。。”有服装出口企业这样说。。

　　危中识趣，，，，危中更要寻机。。记者走访全省多家纺织服装出口企业发明，，，，面临挑战，，，，有人自我刷新、延伸服务链条，，，，有人产品转型、抵御短期风险，，，，有人携手上下游、稳住供应链，，，，有人未雨绸缪、转战海内市场。。

　　4个侧影，，，，转达着广东企业在；；械娜托——自力重生，，，，共度时艰，，，，找到出路。。

　　“经由风浪，，，，才有韧性”

　　永嘉盛：41岁企业再启内部刷新延伸服务链

　　2月10日，，，，东菽愿铣墙值朗拇，，，，41岁的“老住民”永嘉盛针织有限公司复工了，，，，工人们劲头十足。。但2个月后的今天，，，，外洋订单缺乏带来的挑战，，，，摆在企业眼前。。

　　“这是公司建设41年来大的；；。。”永嘉盛厂长梁文生直言。。

　　这并非一家企业的感受。。今年以来，，，，新冠肺炎疫情席卷全球，，，，外洋订单遇冷。。据海关统计，，，，1—2月，，，，广东出口纺织服装(包括纺织纱线、织物及制品，，，，服装及衣着附件)317.8亿元人民币，，，，比去年同期下降15.5%。。

　　永嘉盛的产品100%出口，，，，其中美国市场占比达90%。。梁文生预计，，，，若疫情再一连3个月至半年，，，，今年订单量、金额预计将大幅下降。。“订单有些作废了、有些暂停了，，，，做好的又担心收不回货款。。”

　　好比，，，，近期一批5000件裁缝已运到美国，，，，但对方未提货；；尚有4万件裁缝已制作完、5万件已做好部分工序，，，，对方却作废了订单。。

　　所幸的是，，，，现在广东省和东莞市政府减免社保费等政策施行后，，，，永嘉盛为每个员工缴纳社保约莫镌汰一半；；出口退税、关税减免等步伐落实，，，，也有用减轻了企业肩负。。

　　订单形势严肃，，，，永嘉盛没有一味“等靠要”，，，，而是自力重生。。“先保住企业、保住员工。。”梁文生说，，，，不到万不得已，，，，公司不会裁人。。

　　现在，，，，公司正想方想法优化流程、压缩本钱。。2019年，，，，永嘉盛出口销售额3.1亿元，，，，其中质料本钱占45%—48%。。在包管员工利益的基础上，，，，公司正着手整合冗余、重复的环节，，，，制订更科学高效的生产制度；；升级治理系统ERP，，，，提升生产效率，，，，进一步镌汰质料消耗；；增强员工培训，，，，作育更多设计人才、高级技工人才，，，，为以后产品多元化和市场多元化做准备。。

　　这样的内部刷新，，，，永嘉盛并不生疏。。

　　41年来，，，，中国和广东加工商业生长跌荡升沉，，，，永嘉盛亦几经风浪：办厂初期，，，，生齿盈利富厚，，，，“三来一补”生意红火；；21世纪初，，，，海内综合本钱上升，，，，公司一边挣扎生涯，，，，一边向“微笑曲线”两头转型；；2008年国际金融；；，，，，设立研发设计中心、开展“机械换人”；；近年来，，，，又起劲生长自有品牌。。

　　现在面临挑战，，，，永嘉盛再一次倒逼自己完成未完之事——伸延服务链。。梁文生体现，，，，从久远看，，，，针对上游，，，，要提供更优质的质料供客户选择；；针对下游，，，，要协助客人治理物流，，，，并在包装设计和营销推广上提供专业解决方案。。

　　“经由风浪，，，，才有今天的韧性。。”梁文生这样说。。

　　“有手艺积累才华顺遂‘切换’”

　　绿安谊：转型生产医用防护服暂度时艰

　　做了30年的工人制服，，，，绿安谊衣饰有限公司没想到，，，，现在竟能转型做医用防护服。。

　　2月4日，，，，绿安谊接到政府通知，，，，抗疫一线急需防护服，，，，希望他们组织生产。。“我们马上协调购置机械装备，，，，政府的暂时备案也很快通过了。。”绿安谊商业部相关认真人回忆，，，，2月5日首批要害装备压条机到位，，，，随后公司开出两条线生产医用防护服，，，，“其时暂停了原有外洋订单，，，，全力生产医用防护服”。。

　　随着海内疫情防控渐稳，，，，绿安谊又“回归正业”，，，，像往年一样生产工人制服，，，，出口至日本。。但外洋订单的下滑，，，，出人意料。。“今年一季度出口额约123万美元，，，，仅相当于去年一个月的量。。”上述认真人说。。

　　危中识趣，，，，原本支援海内抗疫的“权宜之计”，，，，却为企业暂渡难关提供了新思绪。。“近一个多星期，，，，生产防护服的机械又响起来了。。”上述认真人说，，，，现在公司主要客户在日本，，，，正需要大宗防护服维持生涯、生产和医用需求。。

　　30年生产专业事情服和劳保产品的手艺积累、自动化刷新带来的装备更新升级、一批在广州栖身的熟练工人“即召即来”、对自身厂房清洁条件的严酷要求……多年积累的点滴，，，，都成了绿安谊能顺遂“切换产品”的底气。。

　　“生产防护服只能解燃眉之急。。”绿安谊仍感外贸形势严肃，，，，不敢松懈分毫。。上述认真人也坦言，，，，纵然短期内能转型生产防护服来抵消外洋订单镌汰的攻击，，，，也需要面临出口通关、标准认定等“多道坎儿”，，，，有待逐步探索息争决。。

　　“供应链上下游要携手自救”

　　互太纺织：力争扩大海内客户群

　　2月中旬，，，，广州互太纺织有限公司复工后，，，，天天约25万公斤针织面料走海运出口。。近一周，，，，这一数字降至天天15万公斤。。“下周预计尚有转变。。”互太纺织出口营业认真人马建华忧虑。。

　　复工后的第一个月，，，，互太纺织的工人们加班加点，，，，赶制春节前的订单，，，，由于职员不敷，，，，公司还新招了一批人。。“现在，，，，客人不再追着问我们能不可交货，，，，而是我们去追着客人问能不可收货。。”马建华说。。

　　海关剖析指出，，，，受疫情影响，，，，服装纺织工业链各环节的供应和需求都泛起了重大的不确定性。。同时，，，，随着疫情在全球伸张，，，，日韩、欧盟、美国受影响较严重，，，，短期商业提振保存阻力，，，，给全球工业链的顺畅运转带来一定滋扰，，，，跨国企业供应链将先受到波及。。

　　身处供应链中游的互太纺织，，，，一面“自救”，，，，一面希望携手上下游企业起劲稳住供应链。。

　　“上游的纺纱企业，，，，下游的制衣工厂，，，，都需要联合起来，，，，配合抵御风险。。”马建华以为。。

　　现在，，，，互太纺织正妄想扩大客户群，，，，与体育品牌探索营业相助，，，，进一步提高广州工厂的使用率。。

　　同时，，，，该公司已于2018年最先进军海内市场。。“2年前海内市场份额只占2%—3%，，，，现在已经占10%。。未来我们还将挖掘更多信誉优异的海内客户，，，，进一步掌握好海内重大的消耗市场。。”马建华体现。。

　　“对海内市场有信心”

　　宝升制衣：今年内销提升20%将占一半

　　近，，，，东莞宝升制衣有限公司正在网上招熟练工。。平均月薪5000至6000元，，，，手艺好的能给7000至8000元。。

　　“薪酬比行业平均水平高一些，，，，主要是做冬装要求较量高，，，，我们公司的名目、设计、拼接和工序也更重大。。”宝升制衣报关认真人温美华诠释，，，，公司复工以来，，，，熟练工一直不富足。。

　　疫情影响下，，，，宝升制衣的外洋订单受到影响。。为什么还要扩招工人？？？温美华说，，，，一方面，，，，公司主要生产高等羽绒服、防风衣等冬装，，，，一季度原来就是生产淡季，，，，出货订单很少；；另一方面，，，，“对出口展望虽然不乐观，，，，但海内市场照旧很好”。。

　　2019年最先，，，，宝升制衣未雨绸缪，，，，为了应对国际商业摩擦和不确定性，，，，加速开拓海内市场。。“预计今年海内订单会比去年多20%，，，，内销占总收入比重凌驾50%。。”温美华说。。

　　服装出口企业转内销的一项难题，，，，是海内外服装名目、气概、尺寸、标准差别。。为此，，，，宝升制衣早已对相关手艺工人举行培训，，，，作育更多设计和开发职员。。

　　新的订单数据，，，，更坚定了宝升制衣实验“出口转内销”战略的信心。。今年一季度，，，，只管受疫情影响导致短暂歇工，，，，但其海内订单量与去年险些持平，，，，“这让我们对整年生长有了信心”。。

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