走中高端之路的“汉派女装”，，现在还吃香吗？？

　　克日，，武汉两大服装品牌“乔万尼”“佐尔美”不但销量进入天下女装前十，，还入列工业和信息化部确定的天下50家重点跟踪培育的纺织服装终端消耗品牌企业。。。

　　作为汉派女装的起源地，，武汉一直是中国主要的轻工业生产基地和集散中心。。。上世纪90年月，，“汉派服装”崛起并风靡天下，，曾在10大女装品牌中包办6席。。。本文将聚焦武汉本土中高端女装品牌，，从它的生长之路，，窥见本土品牌的实力。。。

　　汉派服装”的崛起

　　是武汉轻工业历史上“飞跃”

　　刷新开放初期，，是武汉服装企业的的原始积累阶段，，十年时间武汉服装工业一起繁盛，，全市服装企业由100多家生长1600多家，，销售收入抵达60亿元，，以区域优势、消耗市场优势、以商带工优势向外打出了“汉派服装”的名号。。。

　　上世纪90年月，，以武商集团为代表的众多武汉百货，，相继建设衣饰部，，最先寻找并指导外地有实力的服装品牌进驻商。。。，“太和、雅琪、红人(需求面积：50-100平方米、代表项目：南京江宁金鹰购物中心，，成都群光广场等)、爱帝、鹤翔、元田、冰川”等等本土女装顺势而生，，盘踞着各大重奢。。。，热衷抢占一层显眼位置。。。率先走品牌蹊径，，起劲培育高消艰辛客群，，积攒了一波高忠诚度“新富”粉丝，，汉派女装的“蜕变”之路迅速进入快车道。。。

　　2014年时代，，政府针对武汉女装市。。。，提出了做好结构升级和做大品牌的要求，，将每年安排2000万元专项资金，，用于支持服装企业的品牌建设、市场开拓、融资贴息等。。。企业以女装和针织服装高端加工为焦点，，从人才引进、装备升级、品牌宣传上，，周全提升高端女装品牌市。。。，各品牌之间做出差别化。。。

　　抢占焦点商圈

　　武汉女装品牌各领风骚

　　引入先进的设计人才、重视产品研发、提升服务水平、重视商圈选址、屡获行业大奖，，乔万尼、红人等多品牌顺应市场提档升级，，率先进驻武商、新世纪百货、中南商业大楼、尤物广场等商厦，，不但盘踞着各大重奢。。。，还热衷抢占一层显眼位置。。。它们的涌现进一步刷新了武汉女装的消耗市。。。，各自以奇异气概吸引着具有相同理念的蜂拥者。。。

　　被赞誉为海内女装品牌的一匹"黑马"——乔万尼，，其品牌设计理念融入了意大利新古典主义，，又兼顾东方文化的蕴藉、谦和，，被《中国服装时报》誉为"海内女装新锐"，，现在，，进驻武商广场、汉商21世纪、武商都会奥莱等多个购物中心。。。

　　频受夸奖的太和女装，，曾获"天下脱销商品金桥奖"、"中国十大女装品牌"，，多项殊荣。。。1997年太和出资人民币2000万买断央视一套黄金时间五秒广告，，1998年被《工商时报》评为“中国女装第一品牌”，，同时收购了《中外衣饰》杂志，，将其酿成为《TAHAN》，，强盛的品牌配景实力，，涤讪了中高端高端女装的主要职位。。。

　　为主要目的客群的红人衣饰，，是建设跨国设计师的女装品牌，，以“经典、优雅、女人味”的气概，，聚焦职业女性客群，，打造轻商务、轻休闲、轻奢三大系列时装。。。

　　作为武汉市人民政府重点扶持的50强民营企业之一，，2012年"红人"年销售收入可达5亿元，，率先在海内实验缺乏格产品召回制，，确保消耗者利益，，这也侧面佐证了其品牌的出品实力和社会责任。。。

　　多维攻击

　　品牌最先自救

　　自身品牌定位不敷鲜明、同质化严重、缺乏完整的工业供应链等问题，，武汉老字号女装也面临着市场“磨练”。。。

　　2013年以来，，在电商攻击下，，中国服装企业最先排浪式关店。。。乔万尼“洒泪斩马谡”，，一口吻在天下关停了120家门店，，令行业恐慌。。。而次年头尝电商盈利，，公司销售额达6亿元，，线上销售额凌驾9000万元，，没有线下实体的投入，，利润大大凌驾实体店，，也欺压着着品牌的转型之路。。。

　　随着TAHAN太和衣饰的快速生长，，其品牌的价值也日益凸显。。。却在生长黄金期陷入了商标注册困局，，1995年，，武汉太和衣饰有限公司向国家商标局申请注册“太和”商标未果，，原因是该商标已被江苏一服装企业已争先申请。。。严重制约企业的生长，，及多年沉淀的品牌价值。。。光环淡去的“女装太和TAHAN，，成为中端女装失踪之缩影。。。

　　以奋斗姿态

　　与时代实现“双向奔赴”

　　武汉是一座英雄的都会，，武汉的本土品牌也是具有韧劲的，，在履历市场幻化莫测的情形下，，现在武汉品牌女装们的奋斗之路，，依然走的稳健扎实。。。

　　//一、后浪助力女装市场焕新

　　近几年，，武汉本土女装原创设计师品牌新秀腾飞，，MOMIWEI斩获2020年度抖音电商中国时尚影响力品牌奖，，自力设计师高睿宣建设的FORELE走出国门划分在墨尔本、伦敦开设事情室，，被海内明星大咖追捧。。。被欧阳娜娜等明星陆续翻牌的国潮品牌attempt一起生长为武汉新生实力。。。

　　//二、材质打出差别化

　　现在市场趋于同质化、客群越发细分，，部分本土品牌脱去“平民化、物美价廉”的标签，，在面料材质上打差别牌，，同质化严重的赛道上秀出制造实力。。。

　　领头羊乔万尼用材质演绎东方文化，，推出的“香云纱系列”高级桑蚕丝，，中国国际时装周2020春夏系列上，，红人展示“生命之光”高级裁缝系列，，与高端面料接轨，，材质做出差别化。。。佐尔美将贴合高科技，，设计防细菌、防油污、防水的科技型“三防面料”用于冬季推出的“佐尔美”女式羽绒服。。。

　　//三、精准定位客群，，选址是门学问

　　聚焦品质，，通过门店维持高端形象，，入驻重奢购物中心拓宽高端客群是其长青之道。。。红人、乔万尼、佐尔美险些占有着武汉中高端购物中心的门脸位置，，对其品牌影响力施展着极大的作用。。。

　　//四、数字化转型，，拥抱“新零售”

　　政策上，，汉派服装借力数字经济，，力争在直播新赛道上实现重振。。。今年6月12日，，汉正街电商群集地——云尚·武汉国际时尚中心天幕T台，，湖北省网商协会汉派服装直播基地揭牌，，新汉派衣饰工业基地在云尚正式启幕。。。紧跟数字化，，昭示着汉派女装能将自己的优势发挥天下。。。

　　据悉，，在数字化还未盛行时，，2007年红人率先通过引入ERP系统，，大数据治理，，作为品牌试水的主要一步。。。

　　而乘新零售春风，，乔万尼线下结构天下300家直营店，，线上除了在各大电商平台举行直播推广，，还试水跨境电商，，通过亚马逊、阿里国际站、eBay、虾皮网、速卖通等平台笼罩欧洲和西亚，，带来全渠道营业转型。。。

　　//五、人才培育，，添砖加瓦

　　人才的培育也是品牌竞争力的强盛焦点，，据统计，，武汉共有89所高校，，凌驾130万在校生，，仅次于北京，，在品牌重视人才方面，，红人响应政府留住百万大学生的建议，，给予大学生恒久生长妄想，，从岗位交流再落实到岗位职责。。。

　　总结

　　随着武汉进入新一线都会，，本土老字号高端女装企业仍需从粗放式像细腻化转型。。。女装品牌朝数字化、高端化、细腻化升级，，并通过品牌锐化实现市场突围捉住风口，，已经迎来属于自己的“高光”时刻。。。

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