纺织服装企业的路径

　　在战略交流大会的业界交流环节，，，，，红豆集团副总裁陈坚刚等六名企业家讲话先容了各自差别的路径和“走出去”的实践履历，，，，，可谓是八仙过海、各显神通。。。。。。

　　红豆集团副总裁陈坚刚：创开国际性园区

　　在“走出去”国家战略指导下，，，，，红豆集团在柬埔寨西港特区开发了11.13平方公里的经济园区，，，，，一方面为整个集团建站出口生产基地，，，，，同时为中国的中小企业“走出去”打造一个无缝对接的平台。。。。。。未来园区里将有300家企业入园，，，，，解决柬埔寨用工8-10万人。。。。。。

　　投资柬埔寨有几大方面的投资优势。。。。。。，，，，，稳固牢靠的中柬关系。。。。。。第二，，，，，外汇自由，，，，，柬埔寨是没有外汇管制的。。。。。。第三，，，，，柬埔寨离中国较量近，，，，，且商业情形特殊宽松。。。。。。

　　要建设好西港特区：首先，，，，，要正当谋划，，，，，遵守外地的执律例则;第二，，，，，园区也建站一个风险提防机制;第三，，，，，建站服务意识。。。。。。第四，，，，，在整个园区建设历程内里，，，，，自动推行社会责任，，，，，自动融入外地的文化，，，，，实现园区可延续希望。。。。。。第五，，，，，起劲储备人才。。。。。。第六，，，，，双边政府推动是整个园区乐成的有力包管。。。。。。

　　波司登集团副总裁丁建新：实验希望战略

　　“走出去”要有牢靠的基础、稳步的后方，，，，，且希望程序稳健扎实。。。。。。2012年波司登公司实现销售收入228亿元，，，，，上交税收13.6亿元。。。。。。我们在一直牢靠海内市场的同时，，，，，把目完投向更为辽阔、强烈的国际市场。。。。。。

　　“走出去”要学会草船借箭，，，，，善于学习、借判别人的先进履历，，，，，完快顺应“走出去”的市场情形。。。。。。公司在为“耐克、阿迪达斯”等名牌代工的历程中，，，，，学习他们在设计、生产、营销方面的乐成履历，，，，，调解谋划模式，，，，，一直刷新生产治理和生产工艺，，，，，为自己“走出去”积贮履历。。。。。。

　　“走出去”要有自主品牌。。。。。。1992年波司登商标在海内注册时，，，，，在美国、加拿大、瑞士等国家和地区也举行注册。。。。。。2007年3月在蒙特利亚时装周上受邀举行展演，，，，，亮出了自己的品牌。。。。。。近两年，，，，，在美国、加拿大、英国开设分公司。。。。。。

　　“走出去”要善于借用“外脑”。。。。。。波司登和外洋著名的机构建站恒久的相助关系，，，，，在产品气概定位和名目设计方面显著提升。。。。。；；；；；；乖记牍首琶杓剖Φ狡笠道醋鲅芯恐傅，，，，，援助企业提升国际视野。。。。。。2002年7月26日，，，，，波司登旗舰店在英国富贵的商业街开店。。。。。。在80家连锁店当中，，，，，公司只派了3名有外洋教育配景的高层治理者，，，，，其余职员所有在英国外地招聘，，，，，从而实现了从设计、生产、市场推广、销售各个环节都围绕市场，，，，，紧扣外地客户的需求。。。。。。我们下一个目的是开展网站销售和商品的专柜销售，，，，，向欧洲其他国家辐射。。。。。。同时和德国的欧洲集团举行洽谈，，，，，使用他们重大的资源来推广波司登自主品牌。。。。。。

　　天虹面料集团总裁洪天祝：结构

　　2007年，，，，，天虹布料集团最先到越南投资，，，，，阻止到现在完成了6亿美金的投入。。。。。。现在天虹在越南有75万纱锭，，，，，海内有120万纱锭的生产规模，，，，，同时7月份在越南北部还会动工一个25万纱锭的工厂。。。。。。预计明年上半年我们还将加大外洋扩张力度，，，，，妄想扩张100万锭的产能。。。。。。近的几个月内里，，，，，我们划分在土耳其和乌拉圭开设了生产基地，，，，，预计在明年年底全方位投产。。。。。。

　　在结构的历程当中，，，，，我们还会继续去寻觅本钱低的地区，，，，，或者是关贸有壁垒的地区。。。。。。我们会继续去看哪个地方可以建纱厂，，，，，西非、缅甸，，，，，甚至美国，，，，，都最先在考察当中。。。。。。

　　中国企业现阶段走出去，，，，，可能是以cem、odm为主，，，，，未来期望也能像西欧、日本、韩国企业的那样，，，，，更多输出的是品牌手艺、治理模式和国际视野。。。。。。

　　华美达集团董事长戚建尔：通过并购解决原质料配套问题

　　扩建生产基地华美达集团现总资产达130亿元，，，，，一直以来专注于布料工业，，，，，主要工业有纤维、织造，，，，，印染等。。。。。。近五年来集团规模迅速扩张，，，，，解决原质料供应矛盾，，，，，成为主要的问题。。。。。。我们“走出去”的目的特殊明确，，，，，是追求资源并购，，，，，进一步完善工业链，，，，，降低谋划风险，，，，，降低生产本钱，，，，，提高自己的自动权和竞争力。。。。。。

　　经稳重思量，，，，，公司决议投资加拿大，，，，，和纽西尔公司告竣了相助，，，，，现在年生产能力抵达纤维20万吨。。。。。。关于外洋并购，，，，，我们有着以下体会：一是对外洋优质资源企业举行收购，，，，，是企业工业链实现转型升级的有用途径，，，，，还可以分享治理履历，，，，，开拓更辽阔的希望领域，，，，，作育的人才步队。。。。。。二是“走出去”要有明确的目的需求，，，，，实体企业去外洋希望，，，，，必需慎之又慎，，，，，凭证企业的情形和需要举行。。。。。。三是充分评估境外投资风险，，，，，很是对投资国家的执律例则、经济文化、市场情形都要全方位相识。。。。。。四是各级政府部分的大力支持，，，，，是企业境外投资和收购事情乐成和否的主要因素。。。。。。五是挑战和机缘并重，，，，，蓬勃国家的制造业、工业、海内生产本钱都较量高，，，，，需要在运作层面上学习种种方式要领，，，，，提高国际竞争力。。。。。。

　　申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波：扩建生产基地

　　申洲国际主要从事事情装的生产和销售，，，，，经由20多年的希望，，，，，已经希望成为海内规模的事情装企业。。。。。。2005年11月在香港主板上市，，，，，市值有300亿港元，，，，，现在的主要生产基职位于宁波，，，，，尚有安徽安庆、柬埔寨金边两个生产基地，，，，，近期想在越南建设布料工厂。。。。。。

　　柬埔寨项目是2005年5月份启动的，，，，，2005年底正式投产，，，，，主要是从事裁缝的制造，，，，，期投资了3000万美金，，，，，二期投资4000万美金，，，，，现在在柬埔寨的员工人数是7000人，，，，，主要的销售市场是欧友邦家。。。。。。投资历程中企业遇到的主要难题，，，，，包括基础设施较量差、劳动效率较量低。。。。。。建设柬埔寨项目的意义：应对商业壁垒，，，，，疏散客户风险，，，，，享受关税优惠，，，，，施展本钱优势，，，，，对冲汇率风险，，，，，为谋划积贮履历。。。。。。

　　江苏云蝠衣饰股份有限公司总裁郭。。。。。。“走出去”实现新跨越

　　云蝠公司主要是做毛衣的，，，，，1977年建厂，，，，，产品100%出口，，，，，现在主要出口国在美国。。。。。。云蝠公司1989年最先做外贸，，，，，上世纪90年月初是跟中纺公司相助搞毛衫出口基地。。。。。。1993年产品出口日本、欧洲，，，，，在德国开设了服务处。。。。。。2001年最先进入美国市场，，，，，2008年收购一些美国小公司的品牌，，，，，启动自主品牌运作，，，，，今年自主品牌销售额为1.7亿美金左右。。。。。。

　　我们深的体会是属地化治理的问题。。。。。。首先公司的希望，，，，，得益于收购了美国的品牌公司，，，，，且由外籍员工来运作。。。。。。第二，，，，，把美国的治理系统搬到中国，，，，，加以属地化应用提升了公司的治理能力。。。。。。若是没有这一套系统，，，，，公司不可能迅速希望。。。。。。

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