“优衣库”：谋划之神，，倾覆本服装界

当众多民营企业家完成资源积累，，异想天开地跨行业“淘金”时，，他却顽强地守望着开办了26年的制衣业，，躬行不已地打造着“服装帝国”，，并成为日本继松下公司之后的第三代“谋划之神”
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　　当众多乐成企业家陶醉于耀眼光环之中而自得自满，，陷入难以突破的“瓶颈”时，，他却理性自省，，扬弃乐成的喜悦，，出书警世“一胜十败”，，反思悟道：失败中孕育着乐成胚芽
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　　当众多私营业主将资产酿成遗产，，打造“富二代”时，，他却让两个儿子退出集团，，出人意料地提升两其中国人为中国区总裁，，开拓着中国市场。
。。这个与众差别的人就是被称为“倾覆日本服装界”的“优衣库”休闲服装首创人柳井正。
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　　当“优衣库”举行扩张，，在沈阳开办第三家店肆时，，记者采访了“谋划之神”柳井正先生。
。。这个颇有儒商风范的企业家，，他的谋划治理成为值得借鉴的乐成之道。
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　　1 “谋划之神”，，涤讪人性化市场决议

　　因衣而名，，是日本“优衣库”服装生长轨迹，，它是由销售洋装的小店而生长兴旺的大型服装销售集团。
。。现在，，该集团已在11个国家建设跨国生产销售公司，，开办了920家店肆，，其中在中国的北京、上海、沈阳等地开设67家店肆。
。。阻止2010年8月，，“优衣库”以整体销售总额抵达8148亿日元、利润1237亿日元、店肆2203家的业绩，，成为日本制衣业的首富，，一连两年荣获日本佳企业称呼，，并被美国零售业协会评为“年度国际零售商”。
。。“优衣库”的首创人柳井正先生，，实现完尤物生，，靠制衣而成为日本继松下等公司之后的日本“财神”，，被称为日本“第三代谋划之神”。
。。他的乐成被日本业界称为“倾覆日本古板服装零售业”。
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　　从商因智而兴，，经商是智慧的拼搏。
。。市场经济具有机缘性，，柳井正的睿智是捉住了机缘精励而为。
。。当服装市场泛起高等化、时装化的趋势时，，柳井正却看到了潜在的商机：社会生长作育了一批休闲族，，他们雅致闲逸的生涯需要恬静、轻松的服装。
。。服装为人而做，，它应是造福人类的载体，，而不是对人性的掩饰和约束。
。。柳井正设计服装是要突破世俗的理念，，站在消耗者的角度，，生产出价钱和品质都能让人知足的服装。
。。因此，，在服装的定位上，，“优衣库”坚持把现代、简约、高品质且易于搭配的服装提供应消耗者。
。。与那些盛行时装或个性很强的名目服装相比，，优衣库服装是“造服于人，，平价优质的休闲服”，，更注重日常生涯中衣着恬静、老小皆宜、做工考究的生涯服装，，休闲服就体现了这样的理念。
。。乐成的企业要有优异的谋划理念，，这是柳井正用乐成的业绩发出的忠言。
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　　2 诚信之道，，赢得市场信誉

　　日本经济具有较强的输出依赖性，，其商品在占领国际市场时，，以诚为本。
。。“优衣库”服装已成为国际品牌，，它的质料、生产、销售份额，，85%来自中国市场，，他们赢得中国市场不但靠实力，，更靠诚信。
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　　九十年月初，，柳井正看到中国市场的重大潜力后，，下刻意将“优衣库”服装打入中国市场，，他专程到浙江一家服装厂考察，，签下1000件服装加工条约，，并许诺还将签大宗条约。
。。浙江的服装厂按条约完成使命后，，却迟迟不见柳井正续签条约，，便以为此事是虚伪允许。
。。他们没想到，，此时的柳井正直人对这家服装厂举行暗访后，，以为该厂的条件及格，，便投入大宗手艺、装备，，并签下恒久生产条约。
。。只管在“相助摩擦期”双方因治理、质量问题泛起过争吵，，但柳井正坚持按条约服务，，放小管大，，站稳了市场。
。。现在，，随着“优衣库”服装走向，，“中国制造”也扩大了国际影响，，柳井正用诚信之道说明乐成企业家的生长之路。
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　　“优衣库”今日的绚烂是从昨日的失败生长来的，，虽然它屡经波折，，但靠诚信之道化解了
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。。因受经济形势影响和市场调研失误，，柳井正在伦敦开设的店肆“败走麦城”，，银行也作废贷款，，“优衣库”陷入逆境，，但柳井正靠着恒久谋划中形成的信誉度，，获得其他企业和银行的支持，，迅速调解市场，，并获得新的贷款，，扭转了被动时势。
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　　经商悟商，，柳井正并不看重乐成的绚烂，，他注重的是失败的反思。
。。他在自传体《一胜十败》书中，，总结道：“乐成来自于无数次的失败累积，，学会一种失败的履历，，就可能看到新的起点。
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　　 3 用人之则，，推许“实力主义”

　　企业用人治理是有相同性的。
。。比尔?盖茨有句名言：一个公司要生长迅速，，得力于聘好人才，，尤其是需要智慧的人才。
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　　柳井正很浏览中国《孙子兵法》中的一句名言：“故善战者，，求之于势，，不责于人，，故能择人而任势。
。。”他推许用人“实力主义”，，优异的企业家及，，乃善选择使用人才和创立有利的态势。
。。现任“优衣库”中国区总裁、副总裁的潘宁和高坂，，划分来自中国北京、西安，，他们看到“优衣库”招聘人广告中不两全份、男女、国籍的说明后，，投身其下当员工。
。。他们以受苦敬业精神，，让柳井正看到了中国人的实力，，破格将他们从通俗员工逐渐提升为店长、销售部分认真人，，直到担当中国区总裁、副总裁，，进入集团高层。
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　　柳井正对两个儿子却“另眼相看”，，没有像其他家族企业那样，，子承父业地高就，，而是以“你们不适合在本集团事情”为由，，分给儿子一些股份后，，让他们自某职业，，自食其力。
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　　柳井正用实力择人，，突破了“子承父业”世袭传承，，融合了竞争激励的企业文化，，作育员工对企业的忠诚，，使“优衣库”获得一连生长。
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　　 4 远见之策，，拓展市场

　　“优衣库”已是东京证交所的上市公司，，其谋划业绩成为日本经济转变的“晴雨表”，，受到日本各界的关注。
。。柳井正成为日本制衣业首富。
。。关于投资生长问题，，亚洲通讯社社长徐静波在采访中国一位制水业老板时问道：你想把这些资金干什么
？？
？？对方雄心勃勃回覆：搞房地产投资暴富。
。。而柳井正在回覆这个问题时，，淡淡一说：我还做本行，，把“优衣库”向扩展。
。。一个是自己不熟悉的“暴富”行业，，以淘金为重，，面临
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；；；一个是轻车熟路的微利本行，，以事业为要，，捉住机缘。
。。统一问题的差别回覆，，体现了企业家的智慧和远见。
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　　柳井正告诉记者：一个事业乐成的，，应该认清自己的优劣势，，时时检视自己的头脑，，实属不易。
。。中国有句古语是：“智者千虑，，必有一失。
。。”柳井正借用此语，，变为“智者十失，，方有一得。
。。”由于“谋划之神”是“走过来”的通俗人，，以是他的乐成与失败才更可信。
。。他不畏惧失败，，在失败中看到乐成的胚芽，，这是劝告，，也是乐成之道。
。。（沈阳晚报）

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