“优衣库”：谋划之神
，，，，倾覆本服装界

当众多民营企业家完成资源积累
，，，，异想天开地跨行业“淘金”时
，，，，他却顽强地守望着开办了26年的制衣业
，，，，躬行不已地打造着“服装帝国”
，，，，并成为日本继松下公司之后的第三代“谋划之神”；；

　　当众多乐成企业家陶醉于耀眼光环之中而自得自满
，，，，陷入难以突破的“瓶颈”时
，，，，他却理性自省
，，，，扬弃乐成的喜悦
，，，，出书警世“一胜十败”
，，，，反思悟道：失败中孕育着乐成胚芽；；

　　当众多私营业主将资产酿成遗产
，，，，打造“富二代”时
，，，，他却让两个儿子退出集团
，，，，出人意料地提升两其中国人为中国区总裁
，，，，开拓着中国市场。
。这个与众差别的人就是被称为“倾覆日本服装界”的“优衣库”休闲服装首创人柳井正。
。

　　当“优衣库”举行扩张
，，，，在沈阳开办第三家店肆时
，，，，记者采访了“谋划之神”柳井正先生。
。这个颇有儒商风范的企业家
，，，，他的谋划治理成为值得借鉴的乐成之道。
。

　　1 “谋划之神”
，，，，涤讪人性化市场决议

　　因衣而名
，，，，是日本“优衣库”服装生长轨迹
，，，，它是由销售洋装的小店而生长兴旺的大型服装销售集团。
。现在
，，，，该集团已在11个国家建设跨国生产销售公司
，，，，开办了920家店肆
，，，，其中在中国的北京、上海、沈阳等地开设67家店肆。
。阻止2010年8月
，，，，“优衣库”以整体销售总额抵达8148亿日元、利润1237亿日元、店肆2203家的业绩
，，，，成为日本制衣业的首富
，，，，一连两年荣获日本佳企业称呼
，，，，并被美国零售业协会评为“年度国际零售商”。
。“优衣库”的首创人柳井正先生
，，，，实现完尤物生
，，，，靠制衣而成为日本继松下等公司之后的日本“财神”
，，，，被称为日本“第三代谋划之神”。
。他的乐成被日本业界称为“倾覆日本古板服装零售业”。
。

　　从商因智而兴
，，，，经商是智慧的拼搏。
。市场经济具有机缘性
，，，，柳井正的睿智是捉住了机缘精励而为。
。当服装市场泛起高等化、时装化的趋势时
，，，，柳井正却看到了潜在的商机：社会生长作育了一批休闲族
，，，，他们雅致闲逸的生涯需要恬静、轻松的服装。
。服装为人而做
，，，，它应是造福人类的载体
，，，，而不是对人性的掩饰和约束。
。柳井正设计服装是要突破世俗的理念
，，，，站在消耗者的角度
，，，，生产出价钱和品质都能让人知足的服装。
。因此
，，，，在服装的定位上
，，，，“优衣库”坚持把现代、简约、高品质且易于搭配的服装提供应消耗者。
。与那些盛行时装或个性很强的名目服装相比
，，，，优衣库服装是“造服于人
，，，，平价优质的休闲服”
，，，，更注重日常生涯中衣着恬静、老小皆宜、做工考究的生涯服装
，，，，休闲服就体现了这样的理念。
。乐成的企业要有优异的谋划理念
，，，，这是柳井正用乐成的业绩发出的忠言。
。

　　2 诚信之道
，，，，赢得市场信誉

　　日本经济具有较强的输出依赖性
，，，，其商品在占领国际市场时
，，，，以诚为本。
。“优衣库”服装已成为国际品牌
，，，，它的质料、生产、销售份额
，，，，85%来自中国市场
，，，，他们赢得中国市场不但靠实力
，，，，更靠诚信。
。

　　九十年月初
，，，，柳井正看到中国市场的重大潜力后
，，，，下刻意将“优衣库”服装打入中国市场
，，，，他专程到浙江一家服装厂考察
，，，，签下1000件服装加工条约
，，，，并许诺还将签大宗条约。
。浙江的服装厂按条约完成使命后
，，，，却迟迟不见柳井正续签条约
，，，，便以为此事是虚伪允许。
。他们没想到
，，，，此时的柳井正直人对这家服装厂举行暗访后
，，，，以为该厂的条件及格
，，，，便投入大宗手艺、装备
，，，，并签下恒久生产条约。
。只管在“相助摩擦期”双方因治理、质量问题泛起过争吵
，，，，但柳井正坚持按条约服务
，，，，放小管大
，，，，站稳了市场。
。现在
，，，，随着“优衣库”服装走向
，，，，“中国制造”也扩大了国际影响
，，，，柳井正用诚信之道说明乐成企业家的生长之路。
。

　　“优衣库”今日的绚烂是从昨日的失败生长来的
，，，，虽然它屡经波折
，，，，但靠诚信之道化解了；；。
。因受经济形势影响和市场调研失误
，，，，柳井正在伦敦开设的店肆“败走麦城”
，，，，银行也作废贷款
，，，，“优衣库”陷入逆境
，，，，但柳井正靠着恒久谋划中形成的信誉度
，，，，获得其他企业和银行的支持
，，，，迅速调解市场
，，，，并获得新的贷款
，，，，扭转了被动时势。
。

　　经商悟商
，，，，柳井正并不看重乐成的绚烂
，，，，他注重的是失败的反思。
。他在自传体《一胜十败》书中
，，，，总结道：“乐成来自于无数次的失败累积
，，，，学会一种失败的履历
，，，，就可能看到新的起点。
。”

　　 3 用人之则
，，，，推许“实力主义”

　　企业用人治理是有相同性的。
。比尔?盖茨有句名言：一个公司要生长迅速
，，，，得力于聘好人才
，，，，尤其是需要智慧的人才。
。

　　柳井正很浏览中国《孙子兵法》中的一句名言：“故善战者
，，，，求之于势
，，，，不责于人
，，，，故能择人而任势。
。”他推许用人“实力主义”
，，，，优异的企业家及
，，，，乃善选择使用人才和创立有利的态势。
。现任“优衣库”中国区总裁、副总裁的潘宁和高坂
，，，，划分来自中国北京、西安
，，，，他们看到“优衣库”招聘人广告中不两全份、男女、国籍的说明后
，，，，投身其下当员工。
。他们以受苦敬业精神
，，，，让柳井正看到了中国人的实力
，，，，破格将他们从通俗员工逐渐提升为店长、销售部分认真人
，，，，直到担当中国区总裁、副总裁
，，，，进入集团高层。
。

　　柳井正对两个儿子却“另眼相看”
，，，，没有像其他家族企业那样
，，，，子承父业地高就
，，，，而是以“你们不适合在本集团事情”为由
，，，，分给儿子一些股份后
，，，，让他们自某职业
，，，，自食其力。
。

　　柳井正用实力择人
，，，，突破了“子承父业”世袭传承
，，，，融合了竞争激励的企业文化
，，，，作育员工对企业的忠诚
，，，，使“优衣库”获得一连生长。
。

　　 4 远见之策
，，，，拓展市场

　　“优衣库”已是东京证交所的上市公司
，，，，其谋划业绩成为日本经济转变的“晴雨表”
，，，，受到日本各界的关注。
。柳井正成为日本制衣业首富。
。关于投资生长问题
，，，，亚洲通讯社社长徐静波在采访中国一位制水业老板时问道：你想把这些资金干什么？？？对方雄心勃勃回覆：搞房地产投资暴富。
。而柳井正在回覆这个问题时
，，，，淡淡一说：我还做本行
，，，，把“优衣库”向扩展。
。一个是自己不熟悉的“暴富”行业
，，，，以淘金为重
，，，，面临；；；；一个是轻车熟路的微利本行
，，，，以事业为要
，，，，捉住机缘。
。统一问题的差别回覆
，，，，体现了企业家的智慧和远见。
。

　　柳井正告诉记者：一个事业乐成的
，，，，应该认清自己的优劣势
，，，，时时检视自己的头脑
，，，，实属不易。
。中国有句古语是：“智者千虑
，，，，必有一失。
。”柳井正借用此语
，，，，变为“智者十失
，，，，方有一得。
。”由于“谋划之神”是“走过来”的通俗人
，，，，以是他的乐成与失败才更可信。
。他不畏惧失败
，，，，在失败中看到乐成的胚芽
，，，，这是劝告
，，，，也是乐成之道。
。（沈阳晚报）

免责声明：

免责声明：本站宣布的有些文章部分文字、图片、音频、视频泉源于互联网
，，，，并不代表本网站看法
，，，，其版权归原作者所有。
。若是您发明本网转载信息损害了您的权益
，，，，若有侵权
，，，，请联系抖圈
，，，，我们会尽快更改或删除。
。