“走出去”是一种互惠行为

　　在不久前的一场主题为“2014年国际经济形势展望”的讲座中，，，一位学者的看法引发了笔者的思索。。他以为在形容中国企业对外投资的行为时，，，用“国际化”比“走出去”更为适当，，，更能显示出互利共赢的工业协作精神。。在笔者看来，，，企业的国际化战略是指公司在国际市场中，，，为了把生长纳入有序轨道，，，一直增强的竞争实力和情形顺应性而制订的决议；；；；；；而“走出去”战略是在国家生长开放型经济的大配景下，，，企业以外洋绿地投资、股权并购、品牌渠道建设等形式开拓新市场的渠道诠释。。一种是强调对市场的融入，，，另一种是着眼个体的战略选择。。而事实批注，，，在中国纺织服装企业的泱泱雄师中，，，乐成“走出去”的先行者一直是承继着“互惠、共赢”的理念，，，才得以获适外地人民的信任，，，为企业的后续生长涤讪基础。。从这一点来看，，，纠结于说法的“无害性”已无大意义，，，要害在于企业推进全球化结构的历程中，，，能否与相助同伴同营生长。。

　　“走出去”的话题在纺织业界并不生疏。。自中国加入世贸组织以后，，，纺织工业遇到了很大的生长机缘。。现在，，，我国的纺织品服装出口在国际市场上占有主要份额。。从这个角度来看，，，我国的产品已经“走出去”了。。在产品“走出去”的历程中，，，业界着眼于市场及商业规则。。而随着工业调解程序的加速，，，资源形式的“走出去”已成为时势所趋。。面临新的课题，，，企业更需要在战略和结构上举行谋划，，，这种盘算不可仅局限于谋划利益的大化，，，还包括怎样将差别国家的员工集结在一起，，，作育其强烈的归属感。。

　　溢达集团桂林溢达董事总司理曾菘曾指出，，，一个企业在外举行投资的时间，，，不但要获适外地政府的信任，，，更主要是让你的员工感受到这是一个恒久的生长。。该公司每年都会组织天下各地的员工代表会见集团总部，，，让他们对企业生长有亲自的感受，，，相识所就职的企业的谋划和生产规模。。贯彻本土化治理后，，，当企业真正需要解决突发问题时，，，外地员工就会施展作用。。

　　江苏紫；；；；；；ǚ闹萍脊煞萦邢薰咎厥庵厥尤瞬诺拇⒈甘虑，，，公司每年都会出资赞助马里、赞比亚的青少年赴外洋修业，，，学成之后，，，公司会高薪聘用这些人才为治理储备军。。在柬埔寨，，，西港特区的园区代表向外地捐助了25.4万美元用于修建学校。。外地一些年轻人想要上中文课，，，可是他们肩负不起学费。。园区就免费提供培训，，，安排中国员工义务教授中文，，，天天晚上1小时。。这些学会了中文的年轻人到工厂事情后，，，每个月能比其他员工多挣20美元。。

　　有人说，，，“走出去”的要害是要把文化做好，，，同时这个文化不可从单方面明确，，，而应让所有的员工都能够明确，，，进而分享文化认同带来的实惠。。这也恰恰道出了“走出去”的企业实现可一连生长不可或缺的主要因素。。我国是全球纺织品服装大的生产国、大的出口国，，，但国际市场上品牌和营销网络控制在蓬勃国家的跨国公司手里。。改变这一被动时势，，，企业需要走出去，，，开拓新市场。。一些先行的企业看重的是外洋的低本钱，，，并且已经尝到甜头。。更有价值的资源是品牌和营销，，，并购可能是捷径。。有价值的是通过外洋投资、并购，，，作育一批整合种种资源的“国际纺织人”，，，构建中国纺织业跨国公司。。

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