纺服企业坦然面临订单转移 转型升级利润上涨

　　“以前望见自己不做的大订单转到其他企业那里去了，，，，，，很眼馋。。。现在不眼馋了，，，，，，能很坦然地面临。。。由于转出去没利润的大订单后，，，，，，我们收获了更多高利润的小订单。。。”在本届CFF展上，，，，，，潍坊仟汇纺织服装有限公司总司理黄维生一见到记者就自动谈道企业这几年的转型收获。。。唬；；莆鞠，，，，，，仟汇度过了痛苦的转型期，，，，，，现在到了收获转型效果的时间。。。

　　只管许多加入CFF的企业向记者体现，，，，，，2013年是对日出口艰难的一年，，，，，，比金融危唬；；⑹被鼓选。。但黄维生却体现，，，，，，他们没感应压力。。。去年仟汇只管出口数目镌汰了，，，，，，但出口金额却增添了，，，，，，主要原因是转型之后，，，，，，仟汇操作高附加值订单的能力提高了。。。

　　跳出价钱战困绕圈

　　只管中国海内加工本钱已上升了许多，，，，，，但不少出口企业依旧没有走出“价钱战”的泥沼。。。“现在许多出口商品的价钱是由零售市场决议的。。。日本服装零售市场多年来一直处于低迷状态，，，，，，大陆货的价钱很低。。。大陆货的出口定价权在零售商手里，，，，，，出口这类产品的企业基本都处于微利状态。。。”黄维生向记者谈道：“我们出口的商品由我们定价，，，，，，采购商和零售店在我们出口价钱的基础上再加价。。。这样我们跳出了‘价钱战’的困绕圈，，，，，，从原来被动地随着市场走，，，，，，到现在引领市场。。。这要求企业有很强的产品开发能力，，，，，，一直推出能赢得市场认可的新工具。。。”

　　黄维生谈道，，，，，，产品开发说易行难。。。仟汇每年在研发新品方面投入很大，，，，，，每年推20至30个新产品，，，，，，但一般被市场接受的只有1~2个。。。但这1~2个做好了，，，，，，就足以为企业带来优异的利润，，，，，，并且能一连几年被市场认可。。。

　　要舍得投入，，，，，，还要一连开发，，，，，，这是黄维生的另一体会。。。唬；；莆，，，，，，难的工具，，，，，，各人开发都难。。。正由于难，，，，，，开发出来才有价值。。。产品开发比的是实力，，，，，，同时还要比企业的韧劲。。。据黄维生透露，，，，，，仟汇研发丙仑和其他功效性纤维连系的面料，，，，，，研发了4年，，，，，，现在有些眉目了。。。本届展会上，，，，，，客人对这种新产品很感兴趣。。。

　　烟台恒惠商业有限责任公司车吉悦副总司理关于总有中国企业不怕铺张资源做低价微利或无利的订单体现不解。。。他体现，，，，，，恒惠现在要做的，，，，，，就是只管在现有条件下培育新的竞争力——综合商业服务能力和更细腻化的生产治理能力，，，，，，接更小、交期更短、操作更贫困的订单，，，，，，通过订单附加值的提高来获得营业的增添。。。车吉悦对这条路照旧较量乐观。。。他以为，，，，，，日本订单对品质要求高。。。由于服装行业门槛太低，，，，，，一直有企业踊入。。。但关于一些难的订单，，，，，，许多企业做不了。。。现在有不少这样的订单又回流到恒惠。。。

　　不激动做“中国加一”

　　由于中国海内加工本钱快速上涨，，，，，，现在许多纺织服装企业把生产基地转移到加工本钱更低的地方。。。近年，，，，，，纺织服装生产基地向东南亚转移成为一种潮流。。。在中国投资的外资企业在中国设立生产基地的同时，，，，，，还在东南亚设立生产基地，，，，，，即实验所谓的“中国加一”战略。。。这两年，，，，，，有不少中国企业也最先到东南亚投资，，，，，，以规避本钱上涨的压力。。。但黄维生体现：“我们不实验‘中国加一’战略。。。‘中国加一’战略说白了是退却战略，，，，，，不是自动出击战略。。。”

　　黄维生以为，，，，，，纺织服装行业有部分产能会从中国转走，，，，，，但这并不料味着纺织服装行业是斜阳行业。。。纺织服装业早就从日、韩转走了，，，，，，但现在在日、韩仍有不少人从事纺织服装业，，，，，，日、韩企业主要做高端和小批量的产品。。。日、韩企业的今天，，，，，，就是中国企业的未来。。。中国企业要走日、韩企业的生长蹊径。。。

　　据黄维生先容，，，，，，仟汇以前不做上百件、上千件的小订单，，，，，，现在却很重视小订单，，，，，，由于小订单操作难题，，，，，，但有能力操作的企业，，，，，，反而有更好的利润。。。“许多企业望见大订单就两眼放光，，，，，，着实现在一些大订单，，，，，，基本无利润，，，，，，白白铺张名贵的人力。。。现在工人这么名贵，，，，，，若是做大陆货，，，，，，一件服装赚不了几块钱，，，，，，这样用工人太惋惜。。。现在要把工人当成人力资源来使用。。。”

　　黄维生不主张接纳“中国加一”战略，，，，，，以为这是退的态势。。。东南亚一些国家如孟加拉国离中国距离远，，，，，，种种设施不齐全，，，，，，工业配套能力差。。。中国企业跑到孟加拉国去投资，，，，，，找低本钱加工，，，，，，还不如在中国挖潜力，，，，，，通过提升治理质量，，，，，，加速更新装备，，，，，，找到商业突破口。。。

　　上海雅运纺织手艺有限公司副总司理金鑫也对纺织服装商业的远景充满信心。。。金鑫谈到，，，，，，现在虽然对日纺织品商业的形势欠好，，，，，，但雅运仍充满信心。。。“由于雅运看到，，，，，，纵然在日本，，，，，，仍有许多上百年历史的企业还在做纺织品商业。。。日本企业的做法值得中国企业借鉴，，，，，，他们靠一直开发新产品，，，，，，小批量、快速反映知足客户的个性要求。。。”

　　同时，，，，，，现在雅运也确立了小订单运转模式，，，，，，面料可以300米起订。。。金鑫以为，，，，，，做小批量订单，，，，，，要有很强的开发能力做支持，，，，，，要有好的眼光，，，，，，要看准市场，，，，，，否则就会造成很大的库存。。。“以后到日本加入CFF展会及造访客户，，，，，，不但营销职员要来，，，，，，并且产品开发职员也要来。。。相识客户需求，，，，，，精准开发产品，，，，，，是企业做小订单的必备条件。。。”

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