山东宏业纺织：立异是企业生涯的法宝

    面临前所未有的金融危；
，，，，，齐鲁宏业依附过硬的内功稳步前行。
。。。。
　　不到位于商河的厂区很难相信
，，，，，宏业纺织集团的办公室仍然在低矮的平房中。
。。。。
　　进了厂区也很难相信
，，，，，纺织车间里仍然是一派火热的生产情形
，，，，，迅即而凶猛的金融海啸在这里险些没有留下什么痕迹。
。。。。“8年来没分过一次红
，，，，，大把的钱都花在搞手艺立异、刷新和添装备上了。
。。。。”齐鲁宏业纺织集团有限公司董事长李汉典这样告诉记者
，，，，，“任何时间
，，，，，立异都是企业生涯的法宝。
。。。。” 
    出口的大门关上了就翻开内销的大门
　　在这场金融危；墓セ飨
，，，，，纺织业首当其冲。
。。。。有关资料显示
，，，，，我国纺织工业是一个外向依存度较高的工业
，，，，，出口创汇占天下出口创汇的15%
，，，，，商业顺差占天下商业顺差的60%
，，，，，国际商业额占纺织商业额的30%。
。。。。
　　金融危；
，，，，，海内众多依赖出口的纺织企业生产大幅下滑
，，，，，效益一落千丈
，，，，，宏业纺织也未能独善其身。
。。。。“2007年
，，，，，公司出口额或许在1500万美元
，，，，，利润有1000多万人民币。
。。。。而到了去年
，，，，，出口额也在1000万美元以上
，，，，，后算了算
，，，，，才130多万元的赚头。
。。。。和偕行业其他企业比
，，，，，没赔钱就不错了。
。。。。”从去年以来
，，，，，李汉典就预感应国际商业的风险性
，，，，，同时由于外洋订单压价越来越严重
，，，，，国际市场竞争也越来越强烈。
。。。。“现在也不是没有国际订单
，，，，，而是价钱压得太低了
，，，，，接了就赔钱
，，，，，以是有些票据直接就推掉了。
。。。。”看着国际市场日渐萎缩
，，，，，李汉典决议把营销重点实时调解到内销上来
，，，，，瞄准海内尤其是省内高端客户
，，，，，以及外资企业要求产品层次较高的独合资企业
，，，，，自动出击做好促销事情。
。。。。“抖圈产品质量很快获得客户的认可。
。。。。调解战略后
，，，，，海内订单纷至沓来
，，，，，产品很是脱销。
。。。。”李汉典说
，，，，，“春节事后
，，，，，听说不少偕行由于无活可干
，，，，，爽性到现在连门都没开
，，，，，我们却是所有机械满负荷运转
，，，，，订简单直排到了3月尾。
。。。。” 
    不舍得盖楼
，，，，，手艺刷新却绝不迷糊
　　国际需求一萎缩
，，，，，外向型的纺织企业都把眼光瞄准了海内
，，，，，竞争异常强烈
，，，，，宏业纺织凭什么能接到大把的订单？？？？？关于这个问题
，，，，，李汉典笑着说
，，，，，“危；皇且惶炝教炀屠戳
，，，，，企业的竞争力更不是说提高就提高了
，，，，，在别人挣了钱忙着分红的时间
，，，，，我们却把钱用来搞立异、搞技改了。
。。。。要是比及现在才下手
，，，，，生怕早就饿肚子了。
。。。。”
　　李汉典说
，，，，，从2000年企业改制以来
，，，，，公司就没有分过一次红。
。。。。“别说分红
，，，，，就连盖办公楼我们都没舍得。
。。。。”别看他的办公室还在“寒酸”的小平房里
，，，，，可买起装备来
，，，，，李汉典脱手却相当阔绰。
。。。。
　　海内好的棉纺锭不过30多元一个
，，，，，他狠了狠心
，，，，，一下从外洋入口了25万个
，，，，，每个136元。
。。。。仅此一项
，，，，，公司就多花了2000多万元。
。。。。但李汉典心里盘算的是：装备好了
，，，，，产品质量才华上去
，，，，，附加值也就高了。
。。。。“有的产品一吨就能多卖几千块钱。
。。。。”“从2005年到现在
，，，，，我们陆续投入了近9000万元的资金举行手艺刷新、工业升级。
。。。。危；戳
，，，，，这些投入的效果就更显着了。
。。。。好比
，，，，，我们正在实验的‘无纪律竹节纱线’项目
，，，，，在天下也不过两三家竞争敌手。
。。。。这不
，，，，，刚刚接到了福建一家企业2500吨的订单
，，，，，税后净利润还能抵达10%以上。
。。。。”
　　今年年头
，，，，，宏业纺织还和日本一家企业合资开发了柔软纱
，，，，，这种产品手感极其细腻
，，，，，专门用于高等亵服的针织
，，，，，在海内尚属首家。
。。。。现在
，，，，，这种柔软纱已经在日本制作了样品
，，，，，很快即可推向市场。
。。。。李汉典透露说
，，，，，这种产品的定价权在中方
，，，，，产品附加值比一般产品要高得多
，，，，，并且宏业已经和日本方面签署了10年的条约……
　　李汉典是“花钱”的能手
，，，，，更是省钱的行家。
。。。。作为用电大户
，，，，，宏业纺织平均每产一吨纱耗电在4000度左右
，，，，，一年算下来
，，，，，就要用掉9000多万度电。
。。。。“原来一家台湾企业开价1600万
，，，，，对公司内部水电系统举行节能刷新。
。。。。效果我们自己就把这事给办了
，，，，，才花了800多万。
。。。。”李汉典说
，，，，，仅电费一项
，，，，，一年就可节电1400多万度
，，，，，节约本钱800多万元。
。。。。 
    稳固职工步队是做好产品的条件
　　关于纺织企业所面临的形势
，，，，，李汉典以为2009年将是难题的一年。
。。。。随着国家纺织工业振兴妄想细则的出台和落实
，，，，，纺织业将获得喘气的时机
，，，，，市场也会逐步恢复。
。。。。“但就现在而言
，，，，，企业主要的是先活下来
，，，，，想实现几多利润是不现实的。
。。。。”李汉典说
，，，，，在金融危；奶厥馐逼
，，，，，应该千方百计确保企业的正常运营
，，，，，公司有订单、有活干
，，，，，包管员工不下岗、不失业。
。。。。企业能运转
，，，，，工人就有饭吃。
。。。。这是基本的
，，，，，也是紧迫的。
。。。。“到现在为止
，，，，，我们一直是满负荷生产
，，，，，没有镌汰一名员工
，，，，，并且随着订单的增多
，，，，，我们还增添了部学生产能力
，，，，，新招了120多名员工。
。。。。”李汉典说
，，，，，虽然和危；氨
，，，，，公司利润有所下降
，，，，，但公司不但没有给工人减薪
，，，，，去年每人每月还涨了100元的人为。
。。。。不但云云
，，，，，对选出的几百名手艺尖兵和手艺能手
，，，，，每人每月还能划分领到200元和100元的手艺津贴。
。。。。“对纺织企业来说
，，，，，拥有熟练的工人、尤其是熟练的手艺工人是很是主要的。
。。。。越是在这个时间
，，，，，企业越需要凝聚力
，，，，，越需要让各人有共渡难关的信心。
。。。。”李汉典说。
。。。。
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